绩效考核过程中

顾名思义，绩效考核是一个过程，在某一年检讨员工的绩效。在他或她的工作的雇员的表现而定，雇员奖励或认可。绩效考核的过程是一种方法来确定雇员在哪些地方需要改善，除了帮助促进专业成长。很多时候，它已被发现，与他的下属主管通信只有在绩效考核过程中，这反过来又创造从而使劲生产力的管理和员工之间架起沟通的机会。全年有效的沟通，有助于建立一个有效的工作关系。

绩效考核的过程

这是大部分雇主在绩效考核过程中遵循以下几个步骤。第一步是设定绩效标准，设立适当的通信标准，性能测量，比较实际表现和组织，讨论和反馈，然后最终决定所需的一种表现。

设定绩效标准

哪些雇主遵循的第一步是设置一个特别的基准，他们会用比较每个员工的表现。设置的标准，考虑到雇员组织的目的和目标的贡献。你可能想知道更多的样品考绩。

通讯

一旦设定的性能标准，管理沟通这些标准给所有员工。这将有助于员工了解他们有望发挥，究竟是对他们的期望的角色。设定的标准，也传达给上司或评估，万一有任何员工或监事的反馈意见，修改标准，它在这个阶段完成。

性能测试

绩效考核的最困难的部分是测量每名雇员，其中包括每个员工所做工作的质量和数量的性能。这是一个永无止境的过程和每个员工的业绩是全年监测。全年用于监视员工，管理精心挑选技术来衡量性能和照顾，有没有对任何员工的个人偏见。

所需的性能与实际性能的比较

每名雇主时，他们选择了一个新的雇员，明确指出这是预期的性能。在一个时期的结束，他或她的表现进行了比较，他预计整个设置的时期。这种比较使每个员工的表现偏差的想法。结果既可以更好地执行或少于所定的标准。

讨论

一次比较，结果进行了讨论，并与每个雇员在一个闭门会议，传达。这里的主要焦点是听员工和管理层之间的沟通。每个员工和可能的解决方案的问题进行了讨论，并达成了共识。转达反馈应以积极的态度，因为它可以影响雇员在未来的表现。

决定

绩效考核过程的最后一步是决策，其中的员工给予补充培训，以提高其性能，并采取纠正措施，如果他们落后与其他员工相比。还决定，如转让，降职，晋升和奖励的其他决定。

绩效考核的需要

定期审查每个员工的表现，有助于监事更好地了解员工的能力。整个绩效考核过程的目的，是不以打消雇员，但承认他或她的成就，驴雇员已取得进展，并提供培训，以便进一步发展他或她的长处和技能。

绩效考核过程中，不仅是公司的成长和发展的一个重要组成部分，但也是一个组织中的个人。如果有任何不满或雇员在就业过程中面临的问题，他或她应该把它尽快到管理的通知。...