基本的商业管理技巧

来自意大利词，这意味着处理maneggiare（尤其是马），这是从拉丁词马努斯意义手派生动词管理。在17世纪和18世纪，演变的英文单词，从旧的法语单词mesnage管理的意义。管理是通过人做的事情的艺术，管理顾问玛丽·帕克·福莱特。

法国人亨利·法约尔介绍管理五项职能，即计划的组成，组织，领导，协调和control.1。规划：规划涉及您的业务目标的识别和发现的方式来达到它。它涉及到将发生的各种费用和评价，以达到业务目标所需的时间估计。商业计划必须记录，并定期检讨。 A计划是值得的，如果实现业务目标与计划的资源是可行的。你需要员工沟通计划，并接受他们的意见。

2。组织：它涉及到分配任务，并在整个企业组织的资源分配。它包括确定的业务和战略的首要目标，达到这些目标。活动分为任务和任务分配到合适的和值得员工。

3。领导：领导，本身就是一个管理技巧。一个真正的领导者灌输信心，在信徒的敬仰和对他们的业务的承诺感的感情。一个领导者，影响别人跟随他。转型是需要一天，所以，领导人必须是灵活的，适应性强的改变，并鼓励这些特质在团队成员。创新是非常重要的业务增长。创新本身就是一种技能。领导人必须是开放的新的想法，他们需要创新，在带来积极的变化和需要时和进步。相反，进步几乎是不可能的，没有创新。不只是梦想的领导者，但也提供了一个框架，以实现这些梦想，他的员工。创新涉及按照它的想象力和行动。代表团领导的另一个重要方面。它是指权利人分配任务。它涉及委托工作值得候选人，他们可以做到最好。

4。协调和控制：这些技能是一个企业的成功非常重要。协调涉及团队成员之间和整个团队的有效沟通。它是有用的跟踪活动对目标的实现。它是cruicial的以未来的行动作出决定。干练的指导下，由他们的经理给员工的形式，更好地实施控制。评估是必要的，以跟踪经营业绩。

业务是“忙碌的烦躁”。简单来说，它指的富有成效的工作繁忙的行为。管理是测量过程的工作量。它还涉及评估工作质量和生产力。

定向思维的能力，以制定一个经营理念是另一家企业的管理技能。一次，一个熟练的管理人员应具备的品质，是努力实现其业务目标努力的意愿。管理大师彼得·德鲁克之间的高效率和有效的区别。据他介绍，执行迅速和经济活动指的是高效，同时在合适的时间做正确的事，效率是指以效益。良好的商业管理技能，带领你到正确的目标。另一方面，做错误的事情，或在错误的方向做事是浪费时间和精力。换句话说，它的效率行使无济于事。一个领导者应该知道如何优先业务活动。他应该能理解什么是重要的业务和区分什么是当务之急。这是非常重要的有效的业务管理。

作为一个领导者，你应该能够了解该组织的弱点，并设法改善他们。你一定能看的威胁您的业务，并有效地打击他们。你应该有技巧忍受一切挫折和从错误中吸取教训。成功的业务发展战略，由他人使用，可以帮助你制定你自己的。这是当你的技能，以“实验”在现场。实验必须伴随着你的行动和结果的正确判断。

企业管理也包括时间和金钱的管理。作为一个球队经理，你有时间自己安排你的团队的任务，以便满足最后期限。资金管理是经营业务的组成部分。有巧妙地进行采购，销售和定价活动。企业管理是不是小菜一碟。它包括一切从规划，监督，为您的企业的代言人。

人际交往能力，因为他们是所谓的，是重要的收购经理。毕竟，管理是处理人。你是领导人民带出最好的是管理的一个重要组成部分。困难的人，那些刚性的意见，并改变那些不适应，需要加以处理。你需要提高自己，在别人的脑海中吸收有益的改善是一个持续的过程。你应该学会庆祝你的团队成员的成功，并鼓励他们要工作到自己的能力充分。你应该能够保持他们的精神和保持他们的动机。这是人类的心理，我越来越发现一个人的工作。它期望承认一个人的工作“的总体趋势。企业管理的重要技能之一，是能够鼓励你的团队成员，从中提取的最佳，并感谢他们的努力。另一项管理技能，是团队来创造和维持一个开放的氛围。团队成员应该感到自由地表达他们的关切，并始终知道，听到了他们的关注。组织内的沟通应该有一个适当的层次。这是一个很好的做法比较有经验的员工分配给那些新加入的，因此，新入职不觉得闻所未闻的哥们。这样，在组织中的每个人都有一个联系点。沟通的方式，每个人都在同一页上，是每个经理应具备的技能。这是必不可少的团队精神，从而为在一般业务管理。

在亨利·福特的话，走到一起是一个开端。保持共同进步。一起工作是成功的。这是团队精神意味着什么。开发和维护的团队合作精神，确实是一个管理技能。你需要有良好的沟通技巧，是一个优秀的管理者。能够传达你的想法的人，并从他们所做的工作，是一种技能。沟通应该是有效的，无论是内部或外部各方。您可能需要行使你的沟通技巧，不只是与您的团队进行交互时，也与外部各方沟通时，例如在商务谈判或解决顾客的问题时。这取决于你的工作职责，在组织，但沟通管理的作用是不可或缺的。业务经理必须是一个很好的沟通。

远见是很重要的业务管理。你需要能够提前感觉到麻烦。你需要为它做准备，并制定相应的计划。你需要考虑未来的时间是在同行业中遥遥领先。一个有远见的经理和业务开发的一个很好的例子，史蒂夫·乔布斯。你不能只问客户他们想要什么，然后尝试给他们。他说，你得到它建成的时候，他们会想一些新的东西。他认为，提前能够给他们，他们会开始想要的产品在预期客户的需求。

管理是正确的决定，并在合适的时间，让他们通过正确的人实施。有效的业务管理需要你有一定的基本技能。但也许，最重要的事情，你需要的是常识。...